Nhiều nhà khai thác Tiktok, ở dấu hiệu đầu tiên của lực kéo kinh doanh, nhảy đến tuyển dụng để mở rộng nhóm của họ. Nhưng hãy trung thực-đây không phải là điều gì đó để vội vàng. Nếu bạn chưa hoàn toàn nắm bắt được mô hình kinh doanh Tiktok của mình, bạn thậm chí sẽ không biếthướng nàoThuê, và bạn có thể sẽ đi đường vòng không cần thiết.
01 Hiểu doanh nghiệp trước - chỉ sau đó bạn mới có thể xây dựng đúng nhóm
Đầu tiên, bạn cần hiểu sâu sắc về doanh nghiệp và chủ nhân của mìnhphân hủy kinh doanh. Chỉ sau đó, bạn có thể xác định cấu trúc nhóm tinh gọn nhất, hiệu quả nhất cho giai đoạn hiện tại của bạn.
Lấy một cửa hàng Tiktok US làm ví dụ: Nhóm nền tảng tối ưu bao gồm 1 người tạo nội dung cốt lõi/Giám đốc, 1 người quay phim/biên tập viên, 1 người ảnh hưởng BD (Nhà phát triển kinh doanh) và 1 nhà điều hành cửa hàng. Khi thiết lập này luôn mang lại lợi nhuận trong hơn một tháng, bạn sẽ có một ý tưởng rõ ràng hơn về cách mở rộng quy mô từng vai trò.
Điểm quan trọng? Chỉ khi các chủ doanh nghiệp Tiktok thực sự hiểu hoạt động của họ, cấu trúc nhóm và quy trình công việc của họ sẽ phù hợp. Điều này tránh sự hỗn loạn trong vai trò và tuyển dụng dự phòng.
02 Trước khi tuyển dụng: Xác định "tính cách tài năng" của bạn
Nhưng đừng đảm nhận các vai trò làm rõ đảm bảo tuyển dụng trơn tru-không đơn giản.
Trước khi đăng quảng cáo công việc, bạn cần tạo chi tiếtTài năng personasĐối với mỗi vai trò: những kỹ năng, đặc điểm và kinh nghiệm nào là không thể thương lượng? Và một khi bạn có những personas này, các quy trình phỏng vấn thiết kế để tối đa hóa cơ hội thuêPhảingười.
Điều này đặc biệt quan trọng ở Tiktok, một ngành công nghiệp tương đối mới. Bạn sẽ thường gặp "các chuyên gia giả mạo" với sơ yếu lý lịch hào nhoáng. Chẳng hạn, ai đó có thể tự nhận là "nhà điều hành dự án", nhưng khi bị ép, họ không thể giải thích ngay cả logic cơ bản cơ bản. Những người thuê như vậy sẽ không cung cấp cho các dự án mới.
03 Thời gian thử việc: Các ứng cử viên màn hình có tiêu chuẩn rõ ràng
Các cuộc phỏng vấn một mình không đủ-bạn cần một thời gian thử việc để đào tạo và đánh giá. Mô hình kinh doanh của Tiktok vẫn đang phát triển, vì vậy tài năng hàng đầu là khan hiếm. Thêm vào đó, hành vi của con người là phức tạp (như chúng ta đều biết). Một người thuê sẽ thích nghi? Bạn sẽ tìm ra trong quá trình quản chế.
Do đó, thiết lập aĐào tạo + quy trình sàng lọcCho mỗi vai trò trong quá trình quản chế. Giữ nó chặt chẽ-một tuần thường là đủ để đánh giá nếu ai đó có tiềm năng lâu dài.
Lấy một nhà quay phim/biên tập viên tiktok làm ví dụ: vạch ra các nhiệm vụ trong tuần đầu tiên của họ trong một bảng. Những nhiệm vụ này nên phù hợp với kích thước tính cách tài năng của bạn. Ngày 1: Đào tạo văn hóa công ty để đánh giá sự phù hợp về văn hóa. Ngày 2: Tự học về tài liệu kinh doanh nội bộ để đánh giá thái độ học tập và năng khiếu.
Vì vậy, trước khi thuê cho tiktok, hãy tự hỏi:Tôi có thực sự cần thuê không? Loại người nào? Và những hệ thống nào (phỏng vấn, quản chế, v.v.) sẽ đảm bảo tôi thuê tốt?Chỉ sau khi trả lời những điều này, bạn mới hành động.
Đối với những người có nhu cầu tuyển dụng chính hãng: sau khi lặp qua các quy trình này một vài lần, bạn sẽ dần dần tinh chỉnh một hệ thống tuyển dụng phù hợp với nhóm của bạn.
Rushing dẫn đến sai lầm. Đặt một nền tảng vững chắc là chìa khóa. Hãy nhớ rằng: mỗi người thuê là một chi phí. Nếu họ không lái xe, đó chỉ là việc đốt tiền.
